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走進金威
董事長介紹


金威商貿集團董事長  石樹平


參政議政  石樹平

  石樹平,中共黨員,山西省武鄉縣人,現任長治金威商貿集團董事長、總經理。長治市第十一屆、十二屆人大常委會委員、山西省商業聯合會副會長、長治市工商聯副會長等職。曾榮獲“中國優秀企業家”、“中國商業服務業改革開放三十周年卓越人物”、“山西省勞動模范”、“山西省誠實守信道德模范”、“山西省功勛企業家”、“魅力長治十大經濟人物”、“上黨英雄”等榮譽稱號。

  1996年,石樹平創建金威商城,首家提出“真誠服務,善待顧客”的經營理念;首家提出“塑造名牌員工,創建名牌企業”的戰略目標;并首家提出“創建學習型企業”。十九年來,金威商城堅持用其獨特的經營理念和優秀的企業精神創造出長治商界一個又一個“第一”和一個又一個“神話”?!?/p>

  石樹平出生于革命老區山西省武鄉縣,在長鋼工作、學習了近10年。老區憨厚、質樸的民風培養了他吃苦耐勞、勇往直前的秉性;鋼城如火的歲月,鍛造了他追求第一、永不言敗的性格。從事商業工作三十多年來,石樹平銳意進取,不斷創新,將年輕的“金威”打造成為了我市的名牌企業。勤于學習、善于研究的石樹平,也自創了一套獨具特色的“金威管理模式”,將管理納入科學化、規范化軌道。在他的培養下,大批經營、管理人才逐漸成長起來,為金威的發展壯大奠定了堅實的基礎。

  在石樹平的帶領下,金威正朝著“創建名牌企業、打造百年老店”的宏偉目標而努力奮斗!


金威商貿集團董事長石樹平參加2008年北京奧運會火炬傳遞

石樹平管理格言

  ◇堅持、誠信、務實、創新,這是金威取得成功的原因

  ◇現場管理發現不了問題,有兩個原因:一是責任心不夠,二是水平差

  ◇什么是熱情服務?最直觀的表述是“面帶微笑多說話,讓人感覺很舒服”

  ◇開會時不拿筆記本、專揀后面的位子坐,都是不愛學習的表現。

  ◇能不能心平氣和地接受批評或者反面意見,是衡量管理人員是否成熟的重要標準。

  ◇從為人處事可以看出一個人的品質,從生活細節可以看出一個人的品味。 

  ◇培養一個管理人員,主要看三個方面:一是文化水平,二是思想認識,三是工作責任心。


金威商貿集團董事長石樹平被評為“中國好人”

  ◇服務行業的員工一定要有主動意識,如主動詢問,主動打招呼…從是否主動打招呼可以看出一個人的服務意識如何。

  ◇在金威,有三個會是我們學習的最好機會,不應錯過。一是述職報告會,二是竟聘答辯會,三是服務品牌考核會。

  ◇領導把一個部門交給你,就是交給你一份責任,你必須盡職盡責,做好本職工作。

  ◇每個人都有犯錯誤的時候,大小而已,犯了錯誤只有虛心接受,及時改正,才會不斷進步。

  ◇根據企業發展需要,勇挑重擔,到郊縣任職是提升個人實力的最好途徑。

  ◇把你放在這個崗位上,并不說明你合格了,而是讓你在這個平臺上展現自己,鍛煉自己,不斷提高。

  ◇不斷抬頭看表,說“時間過得真慢”;猛然抬頭一看,說“時間過得真快”,這折射出兩種截然不同的工作態度。


搏擊商海 石樹平

  ◇如果開會時你一言不發,一個管理建議沒有,一條促銷舉措想不出來,不是你很深沉,而恰恰說明你沒有能力。

  ◇強化溝通交流是增進友誼、加強合作、消除誤會、促進和諧的重要工作內容,是一個人綜合素質的集中體現。

  ◇一個人如果連一張書桌也整理不好,給他一個部門肯定也管理不好。

  ◇做為一名管理人員,必須要有政治意識、大局意識,這是你逐漸成熟的重要標準。

  ◇誠信是經營之本,寬容是做人之道。

  ◇上級和下級有了矛盾,上級要承擔主要責任,我批評的肯定也是上級。

  ◇做為一名管理人員,不但要善于發現問題,更要勇于擔當責任。